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公司新闻

2013年度 EICC 目标、指标管理方案一览表

浏览次数:10342013-03-21  

 

保护知识产权

2013年度 EICC 目标、指标管理方案一览表

 

 

 

 

编号:EP1.7-01-01     版本:A0

 

部分

内容

目标

指标

EICC 管理方案

管理措施或方法

责任部门

责任人

备注

劳工

2.1 自由选择职业

无强迫的/监狱的/契约的或抵债的劳工

强迫的/监狱的/契约的或抵债的劳工 0 人

1.行政部雇佣时严格要求应聘者填写“求职登记表”,并对登记信息进行核实;    

2.行政副总每月底进行一次检查

行政部

金晓丽

 

与所有员工依法签订有效劳动合同

合同签订率100%

1.员工应聘合格后,行政部依照规定一个月内与员工签订合同;                        

2.行政副总每月底对上月新进员工合同签订情况进行抽查监督;                

行政部

金晓丽

 

员工在合理通知前提下,自由离职

员工在合理通知下自由离职100%,无罚款

1.行政部在员工办理离职时,加强沟通,在办理好交接的情况下,让员工自由离职,无罚款现象;

2.行政副总和管代随时抽查监督

行政部

金晓丽

 

合理正当雇佣员工

雇佣员工时,押金/抵押身份证事件为0

行政部严格按照《禁止强迫劳动控制程序》要求执行;

行政部

金晓丽

 

满足员工基本需求

饮水,洗手间,急救医疗箱满足率100%

行政部及时查收意见箱是否有相关反馈,定期与员工交流。

行政部

金晓丽

 

2.2童工和未成年工

禁用童工

16周岁以下员工人数为0

1.行政部雇佣时严格按照《禁用童工控制程序》要求执行,对应聘者填写“求职登记表”的信息进行核实;

 2.行政副总每月底进行一次抽查

行政部

金晓丽

 

未成年工远离有害工种

未成年工在有害工种工作人数为0

1.行政部严格按照《未成年工控制程序》要求执行;

 2.行政副总每月底进行一次抽查

行政部

金晓丽

 

未成年工合理工作时间

未成年工每月加班0小时

1.行政部严格按照《未成年工控制程序》要求执行;

2.行政副总每月底进行一次抽查

生产部

王学文

 

2.3 工作时间

工人享有法定假期(法定假日,婚假,产假,陪产假,流产假,年假,病假,事假等)。

符合条件假期申请批准率100%

1.行政部对各类请假申请,依照规定进行审核,符合标准的,通知做好工作安排,给予批假;

2.对于可以享有假期,但是主动放弃休假的,按照标准给予补贴;

行政部

王一红

 

法定工作时间沟通给员工

员工100%知道法定工作时间

行政部通过广播大会将法定工作时间沟通给所有员工;

行政部

王一红

 

工作时间符合法律标准

平均周工作时间不超过60小时

合理安排生产计划,优化生产效率,调整产业结构

生产部

王学文

 

工人享有合理休息时间

保证员工每工作6天休息一天

合理安排生产计划,优化生产效率,调整产业结构

生产部

王学文

 

2.4 工资福利

工资发放周期符合法律规定

工资发放周期控制在30天

财务部按照《工时薪酬及保险控制程序》执行;

财务部

陈亚玲

 

工资的计算方法沟通给员工

工资条发放100%

财务部将每位员工的工资结构计算清楚,支付工资时,一并提供给员工;

财务部

陈亚玲

 

无克扣工资现象

克扣工资事件为0

财务部按照《工时薪酬及保险控制程序》《奖励与惩戒措施控制程序》执行;

财务部

陈亚玲

 

无拖欠工资现象

拖欠工资事件为0件

财务部按照《工时薪酬及保险控制程序》《奖励与惩戒措施控制程序》执行;

财务部

陈亚玲

 

加班费计算和支付合理

100%支付加班费

制定《加班管控制度》,查看工资条

财务部

陈亚玲

 

员工享有社会保险

员工参保率100%

财务部按照《工时薪酬及保险控制程序》,花名册总人员/参保人员数量

财务部

陈亚玲

 

2.5 人性化待遇

没有性骚扰、性虐待,体罚,精神或身体胁迫,口头辱骂或胁迫等不良事件

性骚扰、性虐待,体罚,精神或身体胁迫,口头辱骂或胁迫等不良事件发生率为0

1.将行政部副总的邮箱和电话公布给员工,意见箱也设置在各车间,同时将对举报人保护政策沟通给员工;

2.行政部收到任何举报不良事件,及时按照规定处理;

行政部

王一红

 

员工有请病假和事假的权利

病假和事假批准率100%

1. 在《员工手册》上说明病事假办理流程;

2.行政部对病事假的原因作了解后,对于合理申请进行批准;

行政部

王一红

 

种族,肤色,年龄,性别,性倾向,种族分类,残疾,怀孕,宗教,政治派别,工会关系或婚姻状态等方面有无歧视

歧视事件 0次

制定《禁止歧视控制程序》,沟通给相关人员,按照执行。

行政部

王一红

 

职业健康安全

3.1机器的安全

机器设备有操作规程供工人参考

操作规程编制率100%

制定《设备仪器控制程序》,新设备按照程序要求编制操作规程;

生产部

邓维

 

浇环氧/印字工人提供劳保用具

给工人提供劳保用具比率100%

车间主任根据劳保用品耗损程度,及时向采购申请;每月5S检查时观察记录劳保用品佩戴情况;

生产部

王学文

 

无机器设备安全事故

机器设备安全事故发生率 为0

制定《仪器设备管理程序》,按照要求进行保养维护;

生产部

高建东

 

3.2  应急预案和响应

给所有员工做消防疏散演练

一年一次消防疏散演练

制定《消防应急预案》及演练计划,按照执行,查消防演练报告

生产部

高建东

 

无工伤事件

年工伤发生率为 0

1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别,汇总,控制;
2.建立《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》
3.查事故调查报告;

行政部

王一红

 

无火灾,化学品泄漏等事件

火灾、化学品泄漏事件为 0

1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别,汇总,控制;

2.建立《化学品泄漏应急预案》

行政部

高建东

 

工伤事故及时处理

工伤事故及时处理率100%

按照《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》要求执行;

行政部

王一红

 

3.5宿舍与餐厅

餐厅工作人员有健康证

餐厅工作人员100%有健康证

所有餐厅工作人员的健康证复印备案;在到期前一个月之内通知本人重新办理;

行政部

高建东

 

工人对宿舍和餐厅满意

工人对宿舍和餐厅满意度≥80%

根据《内部顾客管理程序》每年对员工的满意度调查一次;并汇总分析;

行政部

王一红

 

道德规范

5.1经营程序&无不正当利益

所有的工人和管理人员不得以任何形式收取任何不正当利益

不正当利益事件 为 0

1.将行政部副总的邮箱和电话公布给员工,意见箱也设置在各车间,同时将对举报人保护政策沟通给员工;
2.行政部收到任何举报不良事件,及时按照规定处理;

行政部

王一红

 

5.2知识产权

违反知识产权事件 0

制定《知识产权控制程序》,沟通给相关员工,按照要求执行;

行政部

王一红

 


5.3 公平竞争

全年无恶性竞争纠纷或处罚

恶性竞争纠纷或处罚为零

制定《公平竞争控制程序》,沟通给所有相关市场部管理人员,按照要求执行;

市场部

周菊

 

5.4 身份保密
5.6 隐私

无身份信息泄密事件

客户,供应商,员工检举者和公司任何商业秘密信息泄露案例为0

制定《隐私及信息安全管理程序》,沟通给所有相关员工,按照要求执行;

行政部

王一红

 

5.5 冲突矿产

生产所有产品不使用冲突矿产

不使用冲突矿产

编制《冲突矿产管理程序》,对整个供应链进行调查,确保本厂生产的产品及所有供应商不使用冲突矿产;

市场部

周菊

 

5.7 杜绝打击报复

员工申诉处理及时率100%

员工申诉处理及时率100%

编制《员工申诉管理程序》,沟通给所有员工及管理人员,按照要求执行;

行政部

王一红

 

无打击报复事件

无打击报复事件

 

环境

4.1 化学品和危险物质

标识清楚明确

化学品和危险物质100%标识

所有化学品都按照5S管理标准进行标识,区域划分;

市场部

周菊

 

化学品储存配备二次容器

二次容器配置率100%

在化学品储存和领用地都配置二次容器;

市场部

周菊

 

4.1固体废弃物

合理处置固体废弃物,保护环境

固体废弃物100%由有资质的供应商收走,统一按规定处置

与固体废弃物处置供应商签订合同,每月回收一次;

品管部

马玲艳

 

4.2物质含量限制

所有产品符合ROHS标准

100%符合ROHS标准

按照《环境物质管理标准》和《ROHS管理规定》要求执行;

品管部

彭圆珍

 

无环境违反事件

环境违反事件 0 次

行政部每年到当地环保部门开具《环境守法证明》;

品管部

马玲艳

 

管理体系

1.5法规的符合性

无EICC违反事件

0次

无收到劳动/环境/社保等政府机构违反的通知。

行政部

王一红

 

1.10审核

进行内部审核

1次/年

按照《内部审核控制程序》要求执行; 查看内部审核计划,检查表,审核报告,不符合项关闭情况;

品管部

马玲艳

 

进行管理评审

2次/年

按照《管理评审控制程序》要求执行; 查看管审计划,报告;

品管部

马玲艳

 

达成既定目标指标

100%

按照《绩效目标指标管理程序》要求执行;查看1-12月份绩效目标指标汇总表;

品管部

马玲艳

 

1.8培训

为员工和管理人员提供必要培训

培训覆盖率 100%

按照《培训控制程序》执行;                从花名册随机抽取3名员工,查看培训记录;

行政部

王一红

 

1.9工人反馈与参与

及时处理工人反馈

处理及时率100%

行政部每天查看反馈邮箱,定期开启意见箱,发现有任何形式反馈的问题,及时有效处理;

行政部

王一红

 

1.13文件与记录

记录真实有效

记录真实有效性100%

按照《文件与记录控制程序》要求执行;抽取三份记录,看与实际情况是否相符;

品管部

彭圆珍

 

1.14供应商的责任

供应商执行EICC及客户要求

供应商EICC评审计划100%执行

按照《供应商管理程序》要求执行;
每月查看评审计划是否100%执行;

市场部

周菊

 

编制/日期:马玲艳

2013.01.07

 

 

审批/日期:

葛剑玮

2013.01.07

 

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